课程亮点
- 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践；
- 管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金；
- 可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标；
- 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与 SOP 流程；
课程大纲
- 跨境电商团队组建与绩效考核
业务模式的选择，决定你的团队组织架构
- 跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测
- 品牌方向团队架构
- 精品模式的团队架构
- 铺货模式的团队架构
如何招聘到优秀的人才
- 明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像
- 优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠
新建团队提高留存
- 新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源
- 新员工如何快速融入，如何考核
- 公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果
- 如何建立各岗位的考核机制
- 以目标为导向，建立有效激励制度
团队目标拆解及达成
- 年度目标设定原则及标准
- 如何将目标分配到产品，品类，人员
- 如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成
激励和薪酬体系搭建
- 不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度
- 新业务新团队新产品的薪酬激励方式
- 业务模式成熟后的薪酬激励方式
- 团队业务规模化发展，如何做好管理支撑
业务规模化的主要方向，成功经验与风险点
- 品类拓展
- 站点拓展
- 账号拓展:多店铺多账号、VC 账号
- 平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台
制度管人、流程管事
- 企业必须建立哪些基本的制度
- 如何将有效的经验沉淀，制定标准的 SOP 流程
- 如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作
