但是外包也不是什么灵丹妙药，和外包合作一定要明确自己的底线，外包在保底线大概率是会做的还不错的，但是保上限几乎不可能，然而如果你没有明确底线，你得到的结果一定是没有底线，这个也算是我们的一个教训
2.小团队别轻易做阿米巴
新方向拓展一定一号位下去亲自带头干，小团队别轻易做阿米巴
我认为所有电商项目人力架构终局一定是一个年薪“50万”的人，带着一批月薪“5000”的人干。
年薪“50万”的人具备全链路处理问题的能力且将所有工作流程 sop 标准化，月薪“5000”的人按照 sop 标准执行。
很多时候小团队，1 号位就是这个“50万”的角色。
很明显你的手下是不一定具备深入思考和独立挑起大梁的能力的，所以面对新项目新方向，1号位一定要自己下场亲自测通最小模型，再逐步 sop 化以及利用自己的管理优势和资金优势放大
3.最小模型跑通后一定要尽快扩规模
我很认同狗哥的一句话，现在回头看，后悔自己没有再激进一点再激进一点。
我是一个自己比较能吃苦的人，我甚至很长一段时间都是自己做客服做美工。
现在想想，当时如果尽快招人，尽快学习到标准化这个逻辑，也可能当时规模就上去了，时间窗口比什么都重要，大家如果遇到我这个情况，一定要尽快想清楚标准化的路径，不要被繁琐的执行困住
5、回顾和建议
其实现在想想，自己拿到不大不小的结果，主要是因为踩中了小风口，这里面有多大比例是个人能力实现的，坦白讲我自己也不认为。
回头看，我认为这两年其实做错了很多事情。
第一点
比如说，我作为抖音头一批用户，在抖音还没火的时候，没有判断出抖音的商业价值
第二点
在抖音正火的时候，自己被原有淘宝卡住，没有主动抽出身了自己 all in 抖音
第三点
在终于开始做抖音了之后，继续以当时做淘宝的逻辑自以为是的优化视频，而非数据导向的向拿到结果的同行学习，这导致我错过了抖音的机会。
不过我想，盈亏同源，我在当时淘宝的坚持让我拿到了结果，但是也是这份自嗨的坚持让我错过抖音，好在，在这个过程有增加自己的认知，扩宽自己的边界。
最后，坦白说，淘系风格女装现在不是一个好的时间窗口进入，对女装感兴趣的朋友，现在一线行业内数据模型较好的是视频号，大家可以试一试
6、后续规划
我们的女装团队已经跑的比较稳定了，会继续推进新平台直播这一块儿，而我自己也会逐步从女装团队脱离，尝试接触更多流量项目
进到淘金还挺幸运的，很多拿到结果的大哥都在真诚分享，很多信息确实也节省了我很多的判断的时间。
希望未来跟大家一起淘金！
